zfm Unternehmensblog

Führung

Roland Matuszewski

TopSharing – Ist Führung teilbar?

Wer eine Führungsposition nicht Vollzeit ausüben möchte, sieht sich bislang zu meist dazu gezwungen entweder auf die berufliche Karriere zu verzichten und in eine Teilzeitfunktion zu wechseln oder die – meist privaten – Gründe für eine Arbeitszeitverkürzung zugunsten der persönlichen Karriere hintenanzustellen. Doch welche Chancen würden sich überhaupt bieten, wenn eine Arbeitszeitverkürzung kein limitierender Faktor […]

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Edmund Mastiaux

Wie sag ich’s meinem Chef? – Das Vorgesetzten-Feedback

Das Vorgesetztenfeedback als Instrument der Personalentwicklung stellt nicht wie üblich das Verhalten und die Leistung des Mitarbeiters in den Mittelpunkt von Diagnose und Beurteilung, sondern das Führungsverhalten des Vorgesetzten. Die Leistungsbewertung von „unten nach oben“ wird immer wichtiger, da die Anforderungen und Ansprüche an Führungskräfte seitens des Unternehmens und der Mitarbeiter enorm steigen. Bei der […]

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Claudia Weiler

Change Management – Widerstände verstehen und abbauen

Voller Begeisterung erklärt die Führungskraft ihrem Team die neuen Ideen, die im letzten Strategiemeeting verabschiedet worden sind. Es sind die erwünschten Erleichterungen. Endlich gibt es einen Teamleiter mehr, der für Entlastung sorgen wird. Doch die Mitarbeiter schauen nicht glücklich aus. Sie sehen ihn fragend an und die ersten beginnen Fragen zu stellen: „Wer soll denn […]

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Sarah Jankowski

Die „innere Kündigung“ vermeiden – Führungsaufgabe Motivation

Die Machtverhältnisse auf dem Arbeitsmarkt haben sich verändert. Der Wettbewerb um die besten Köpfe ist so deutlich wie nie. In früheren Zeiten kämpften qualifizierte Bewerber um die besten Positionen; heute suchen Unternehmen händeringend nach leistungsstarken Mitarbeitern. Viele Arbeitgeber unternehmen in Zeiten des Fachkräftemangels daher große Anstrengungen, um ihre Mitarbeiter langfristig an ihr Unternehmen zu binden. […]

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Rebecca Engels

Das Führungsfeedback – Feedback mal anders

Die Rückmeldung von Führungskräften an Mitarbeiter ist Bestandteil des alltäglichen Führungsalltags. Schenken Sie dem Feedback von Mitarbeitern an Vorgesetzte im Rahmen einer modernen und personalbindenden Führung jedoch mindestens genauso viel Aufmerksamkeit. Das „Führungsfeedback“ stellt dabei nicht wie üblich die Leistung des einzelnen Mitarbeiters in den Mittelpunkt, sondern lenkt den Fokus auf das Führungsverhalten der Vorgesetzten. […]

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Edmund Mastiaux

Trennungsgespräche zielorientiert führen

Mitarbeiter zu entlassen, empfinden die meisten Vorgesetzten als eine unbehagliche Aufgabe, auf die sie gerne verzichten würden. Nachfolgend wird skizziert, wie Sie diese schwierige Aufgabe auf eine Weise handhaben, die für alle am Entlassungsprozess beteiligten Personen so wenig schmerzhaft wie möglich ist. Ausgangspunkt dafür ist eine Situation, in der ein Teil der Mitarbeiter auf Grund […]

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Wolfgang Nett

Mitarbeitergespräche erfolgreich führen

Führung und Motivation von Mitarbeitern werden zu den wichtigsten Wettbewerbsfaktoren der Zukunft. Im Zuge des sich vollziehenden Wertewandels ändern sich die Ansprüche und Erwartungshaltungen der Mitarbeiter gegenüber dem Unternehmen. Ein geändertes Menschenbild fordert die konsequente Ausrichtung auf ein kooperatives Führungsverhalten. Das bedeutet v.a., dass Vorgesetzte zukünftig mehr Aufgaben und Verantwortung an ihre Mitarbeiter delegieren sollen. Die Erfahrung zeigt, dass die Umsetzung des […]

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Rebecca Engels

Führungs-Feedback: Zwischen Absicht und Wirkung

Wissen Führungskräfte, was ihre Mitarbeiter, Kollegen und Chefs tatsächlich über sie denken? In vielen Fällen wohl eher nicht, obwohl differenzierte Rückmeldungen zum Führungsverhalten nicht nur für den Vorgesetzten selbst wichtig sind. Ein systematischer Feedback-Prozess schafft Klarheit. Es ist nicht selten, dass Führungskräfte jahrzehntelang keine differenzierte Rückmeldung zu ihrem Führungsverhalten erfahren. Zwar gibt es in öffentlichen Verwaltungen oft Ideen und Regelungen für Zielvereinbarungsgespräche, LOB-Gespräche oder […]

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Edmund Mastiaux

Führungsvorbilder sind richtig und wichtig!

Brauchen Mitarbeitende Vorbilder? Kann und soll eine Führungskraft Vorbild sein? Diese Fragen werden seit vielen Jahren aus unterschiedlichen Perspektiven heraus diskutiert und unterschiedlich beantwortet. Und im Rahmen der Blogparade des Steinbeis-Transfer-Instituts habe ich mir dazu selber heute diese Fragen gestellt.   Ich beantworte diese Fragen mit einem klaren Ja. Die Führungskraft muss eine Vorbildfunktion für […]

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Ludwig Weitz

Führungskräfteentwicklung – Es geht um die Persönlichkeit

Führung ist für jede Organisation existenziell. Ohne Führung geht es nicht. Und da, wo Führung nicht formal geregelt ist, entwickelt sie sich von selbst, eben informell. Menschen, die diese Aufgabe übernehmen oder die in diese Aufgabe befördert werden – die Führungskräfte – bestimmen maßgebend die Kultur und den Erfolg von Organisationen. Das Dilemma: Niemand ist als Führungskraft geboren! Natürlich können wir Führung lernen, studieren, aber […]

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