Inhouse Seminare

Solche gravierenden Änderungen erfordern seitens der Personalentwicklung systematische Schwerpunkte und eine gezielte Förderung von Schlüsselpersonen. Gefragt sind keine Lösungen „von der Stange“, sondern „maßgeschneiderte“ firmenspezifische Problemlösungen.

An dieser Stelle unterstützt Sie die zfm-Vorgehensweise zur Konzeption, Durchführung und Nachbereitung Ihrer firmeninternen Trainings- und Beratungsangebote:

Gemeinsam mit einem zfm-Berater nehmen Sie eine firmenspezifische Situationsanalyse vor. Darüber hinaus können mit ausgewählten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Seminare oder Einzelgespräche durchgeführt werden. Im Vorfeld des Seminars erfolgt eine schriftliche Erwartungsabfrage der Teilnehmerinnen und Teilnehmer.

Trainings- und Beratungsziele bzw. Erfolgskriterien werden gemeinsam abgestimmt und formuliert. Nach erfolgreicher Konzepterarbeitung werden firmenspezifische Rollenspiele entwickelt. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erhalten vorab Unterlagen, ggf. auch per E-Mail. Bei Bedarf können zwischen den Teilnehmenden und den Vorgesetzten auch Zielgespräche geführt werden.

Die Seminare finden in geeignetem Umfeld statt (1–2 Tage, max. 10 Teilnehmerinnen und Teilnehmer). Strikte Praxisorientierung und teilnehmerorientiertes Arbeiten sind die Basis unserer Methode. Des Weiteren setzen wir überzeugende transfersichernde Maßnahmen ein.

zfm-Berater führen Transfergespräche mit den entsprechenden Vorgesetzten. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer setzen entwickelte Aktionspläne ein und/ oder werden durch Lernpartner unterstützt. Des Weiteren besteht die Möglichkeit sich telefonisch von einem zfm-Berater betreuen zu lassen.

Wir führen Folge-Seminare nach etwa 3 Monaten durch. Gegenstand ist der Erfahrungsaustausch über den Status Quo der Umsetzung. Darüber hinaus bieten wir gezielte Trainings von Einzelfähigkeiten und regelmäßige Einzelbegleitungen an.