Das Assessment-Center-Verfahren (AC) ist als strukturiertes Verfahren der Personalauswahl aus öffentlichen Verwaltungen und Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Bei der Besetzung von Führungspositionen, aber auch in der Auswahl von Nachwuchskräften ist der Einsatz von Assessment Centern gängige Praxis. Ein hoher Nutzungsgrad birgt jedoch die Gefahr, dass Grundsätze der AC-Methodik im Laufe der Zeit verloren gehen. Doch […]
Das Vorgesetztenfeedback als Instrument der Personalentwicklung stellt nicht wie üblich das Verhalten und die Leistung des Mitarbeiters in den Mittelpunkt von Diagnose und Beurteilung, sondern das Führungsverhalten des Vorgesetzten. Die Leistungsbewertung von „unten nach oben“ wird immer wichtiger, da die Anforderungen und Ansprüche an Führungskräfte seitens des Unternehmens und der Mitarbeiter enorm steigen. Bei der […]
Psychologische Testverfahren erfreuen sich in einigen Bewerbungskontexten einer großen Beliebtheit. Auch in der Personalberatung kommen sie zum Einsatz. Die Frage ist: Wann und bei welchem Suchprofil sind sie geeignet? Einen passenden Kandidaten im Executive Search zu finden, bedeutet, dass neben seiner fachlichen und persönlichen Qualifikation die umfeldbezogene Eignung stimmen muss. Aus diesem Grund werden psychologische Testverfahren eingesetzt, die Auskunft über die persönlichen Qualifikationen geben. […]
