zfm Unternehmensblog

Natascha Romoda

Feedback – auf die Rückmeldung kommt es an

Die zunehmende Komplexität des Berufsalltags erhöht das Ausmaß, in dem wir aufeinander angewiesen sind und voneinander abhängen. Dies gilt auch für die Beziehung zwischen Vorgesetzten und Untergebenen. Diese gestiegene und weiter ansteigende gegenseitige Abhängigkeit erhöht Bedürfnisse und Forderungen nach Mitbestimmung und Partizipation gerade im zwischenmenschlichen Bereich: Mitarbeitende erwarten heute mehr als früher, dass ihre persönlichen […]

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Désirée Verhaert

Was tun gegen den digitalen Stress?

Es gibt Mitarbeiter*innen, die sich angesichts einer Vielzahl neuer digitaler Tools überfordert fühlen. Der Arbeitgeber muss seinen Beschäftigten die nötige Kompetenz im Umgang vermitteln und sie an der Transformation beteiligen. Die aktuelle Corona-Pandemie hat die Dimension und die Geschwindigkeit der technologischen Entwicklungen stark beeinflusst. Schneller als geplant haben Kommunen und kommunale Unternehmen digitale Tools eingeführt. […]

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Edmund Mastiaux

Newplacement ist mehr als faire Kündigung

Wenn eine Führungskraft ihrem Arbeitgeber als nicht mehr tragbar erscheint, machen die Emotionen der Betroffenen eine bedachtvolle Trennung allzu oft unmöglich. Das Bemühen, sich nach oft vielen Jahren guten Einvernehmens mit Würde zu trennen, scheitert am Stau enttäuschter Erwartungshaltungen. An dieser Stelle setzt das Newplacement an. Newplacement ist ein personalwirtschaftliches Instrument, das dem Unternehmen und […]

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Edmund Mastiaux

Alle Personalthemen aus einer Hand

Je besser die Saat, desto reicher die Ernte. Übertragen auf Ihre Arbeit: Was tun Sie am Anfang, damit das Projekt Ihres Kunden ein Erfolg wird? Edmund Mastiaux: Wir sind gewissermaßen besessen davon, sein Geschäft wirklich zu verstehen. Es gehört zu den Stärken des zfm, dass wir genau hinschauen. Meine Kolleg:innen und ich arbeiten uns intensiv […]

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Moritz Möhler

Zahlen lügen nicht

Vom Einreichen der Bewerbung bis zum ersten Arbeitstag ist es ein langer Weg. Dieser kann für Recruitingzwecke anhand von Kennzahlen nachvollzogen werden. Dabei wird das Modell des Trichters zu Hilfe genommen. Für fast alle Bereiche gibt es Kennzahlen. Der Sinn dahinter? Greifbar machen, was geschieht. Wo, wann, wie viele, wie oft, wie lange – auf […]

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Wolfgang Nett

Konfliktbewältigung als Potenzial zur Entwicklung

Unsere Wirtschaft und unsere Unternehmen sind einem großen Wandel unterlegen. Strukturen werden verändert, neue Arbeitsformen werden eingeführt, veränderte Produktionsprozesse entstehen. Die Führungsaufgabe ist komplexer, intensiver, umfangreicher und dynamischer geworden. Konflikte entstehen, werden gelebt, werden überliefert und mehr oder weniger bewältigt. Die Fragen lauten daher: Sind Konflikte immer unangenehm? Sollte man Konflikte tunlichst vermeiden? Wie gehe […]

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Julia Schwick

Im Bewerbungsgespräch Farbe bekennen

Das „klassische“ Bewerbungsgespräch bzw. Interview stellt noch immer die am weitesten verbrei­tete Methode der Personalauswahl dar. Wenn Sie eine Einladung zu einem Bewerbungsgespräch erhalten ha­ben, bedeutet dies, dass Sie die erste Hürde eines Auswahlprozesses bereits erfolgreich bewältigt haben. Sie ha­ben also Ihr fachliches und persönliches Know‑how in Ihren Bewerbungsunterlagen erfolgreich dargestellt und dabei bewiesen, wesentliche […]

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Barbara Morschhaeuser

Erfolgreicher Erfahrungsmix im „Doppelpack“ – Ein Plädoyer für die Schlagfähigkeit altersgemischter Teams

Die sinkende Zahl der Menschen im jüngeren Alter und die gleichzeitig steigende Zahl älterer Menschen verschiebt den demografischen Rahmen in bisher nicht gekannter Art und Weise. Dabei ist jede zweite Person in Deutschland heute älter als 45 und jede fünfte Person älter als 66 Jahre (laut Statistischem Bundesamt). Aufgrund des damit einhergehenden Führungskräftemangels ist der […]

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Julia Schwick

Das Bewerbungsgespräch

Bewerbende und Personalverantwortliche gehen mit unterschiedlichen Erwartungen in ein Bewerbungsgespräch – Während Bewerbende sich von ihrer bestmöglichen Seite präsentieren möchten, ist Personalverantwortlichen daran gelegen, möglichst „typische“ Verhaltensweisen der Bewerbenden zu erfahren. Werfen wir zunächst einen Blick darauf, wie Personalverantwortliche sich den Ablauf eines Bewerbungsgespräches vorstellen und was sie von Bewerbenden erfahren möchten: Phase 1Zielsetzung: Kontakt […]

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Johanna Emde

Unternehmenskultur: Warum Werte zum Erfolg führen

Die Pflege der Unternehmenskultur hat großen Einfluss auf das Image von Arbeitgebern. Kommunen sollten ihre Werte kennen, kommunizieren und zu ihrem Vorteil am Arbeitsmarkt einsetzen. Die Unternehmenskultur kann einen wichtigen Beitrag zum wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens leisten. Die Pflege der Organisationskultur ist auch im öffentlichen Sektor von besonderer Bedeutung. Auch wenn die meisten Unternehmen, sowohl […]

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